Programa ECOS 11 julio 2020 - Avatares de una empresa que siempre cae de pie

Descargar el programa aquí

“Bayer o la historia de un grupo empresario indestructible” es el título de un informe publicado por la DW de Alemania, y que cuenta que desde la compra de Monsanto hace dos años, el gigante químico alemán Bayer está luchando con el legado de esa adquisición. Pero el acuerdo con los demandantes del glifosato no es el final de la historia, opina el colega de la Deustche Henrik Böhme. ¿Qué dice el amigo?

Que “Bayer, la inventora de la aspirina, empresa farmacéutica y química fundada hace 157 años en Elberfeld al oeste de Colonia, siempre ha tenido una relación muy especial con Estados Unidos. Ya en 1865, dos años después de la fundación de la empresa, Friedrich Bayer adquirió una participación en una fábrica de tinta en el estado de Nueva York. La historia de Bayer en Estados Unidos es azarosa, llena de altibajos, caídas, levantadas y ajustes de todo tipo.

Un vía crucis que comienza ya en 1917, año en el que Estados Unidos se involucró en la Primera Guerra Mundial, cuando Washington confiscó el floreciente negocio de Bayer por considerarla propiedad del enemigo. Después de la guerra, la compañía fue subastada. Entonces, los alemanes también perdieron los derechos mundiales de la marca, la famosa Cruz de Bayer. El capítulo más aciago de la historia de Bayer se produce cuando la compañía era parte de IG Farben, la asesina alianza de fideicomiso formada por Bayer, BASF y Hoechst.

Tras su desmembramiento por los aliados, una vez finalizada la Segunda Guerra Mundial, Bayer comienza de nuevo en Estados Unidos, pero sin que se le permita usar su propio nombre. Con el tiempo, se le restituye la marca, y en 1994, que se habían mudado a la ciudad alemana de Leverkusen, pudieron incluso reutilizarla en Estados Unidos. Para entonces, ya se había establecido una red ampliamente ramificada de holdings de la compañía. Y, por último, los alemanes lanzaron una gran jugada con la adquisición del gigante agroquímico estadounidense Monsanto. Bayer puso 66 mil millones de dólares sobre la mesa, la mayor adquisición de una empresa alemana en el extranjero hasta hoy.

Monsanto, es la cabeza de la familia de los "malos" en la agroquímica mundial. Y el miserable que la hace quedar peor aún se llama glifosato, el herbicida clasificado por el Centro Internacional de Investigación del Cáncer de la OMS como "posiblemente cancerígeno".

Bayer heredó una gigantesca ola de demandas y sufrió varias derrotas en los tribunales. Pero en Bayer es tradición caerse, levantarse, acomodarse el sombrero... y seguir como si nada, no sin dejar de hacer todo por recuperar el equilibrio. El grupo empresario puso entonces en marcha a un ejército de abogados, y he aquí que logró llegar a un acuerdo extrajudicial. Todo esto recuerda al escándalo de Lipobay, en 2001, cuando Bayer tuvo que retirar del mercado de Estados Unidos ese medicamento para reducir el colesterol debido a sus efectos secundarios mortales. También en esa oportunidad, las demandas por daños y perjuicios llevaron a la empresa al borde de la quiebra, aunque, finalmente negoció su salvación. Sin embargo, los 1.100 millones de dólares de esa época parecen una propina comparados con los casi 11.000 millones que tiene que pagar ahora. Ahora Bayer vuelve a ofrecer una novedad: nunca antes una empresa había puesto tanto dinero sobre la mesa de un solo golpe para lograr un acuerdo extrajudicial.

Después del desastre de Lipobay, Bayer reestructuró la compañía, recortó miles de puestos de trabajo, vendió partes y compró otras. En retrospectiva, el escándalo es visto como un catalizador para la nueva fuerza del grupo, que más tarde puede permitirse hacer una gigantesca compra como la de Monsanto. Ahora está por verse qué significa el trato del glifosato para el futuro de la compañía. Un tercio de las demandas aún no han sido resuelto, por lo que puede que aún quede alguna que otra mina por estallar. Los abogados defensores de los consumidores de Estados Unidos son de un calibre diferente a los de Alemania. Volkswagen puede contar algunas cosas de esa historia. El escándalo del diésel le ha costado al fabricante de coches 30 mil millones en Estados Unidos; en Alemania, ni siquiera mil millones.

Todo eso lo saben en el departamento jurídico de Bayer, que es probablemente el más grande de la empresa. Pero los inversionistas no confían en el trato todavía. Después de un despliegue inicial de fuegos artificiales, las acciones de Bayer están volviendo a caer. Esta historia continuará”.

Contenido

- Entramos en default ambiental. Manuel Jaramillo

Nuestro país ha entrado en deuda ambiental, significa que como territorio, ya hemos consumido todos los recursos naturales que nuestro país puede generar en un año. Manuel Jaramillo es Director de Fundación Vida Silvestre en Argentina y es la organización que dio a conocer el dato, con él hablamos al respecto.

- Incendios en islas del Paraná. Laura Prol

Ecología, desarrollo Sustentable y Culturas

ECOS se halla al aire en la región desde 1998. Vino a llenar el espacio creíble de información y debate en el que se trabajan cuestiones globales (convenios internacionales, problemáticas generales) nacionales (cuestiones de las diferentes provincias o sobre recursos interjurisdiccionales) provinciales (problemáticas de cuenca, radicación de industrias, costas, pesca, educación ambiental) y locales (los temas de sustentabilidad en el municipio).

Objetivo general Promoción del pensamiento crítico a partir de la difusión de las temáticas ambientales y culturales en aras de la concientización y la educación para un desarrollo sustentable.

Objetivos específicos

- Aumentar el bagaje de información disponible para el público en general.

- Difundir las cuestiones ambientales y culturales que se problematizan en la región.

- Acompañar los emprendimientos productivos que tiendan al desarrollo sustentable.

- Facilitar el acceso a las informaciones generadas en el seno de las instituciones formales dedicadas al medio ambiente y a la recuperación de las culturas tradicionales.

- Poner en conocimiento del público en general disposiciones vigentes que protejan el ambiente, los derechos de las comunidades nativas y regulen el marco ambiental de la provincia.

Conductora

Silvana Buján es Argentina, licenciada en Ciencias de la Comunicación Social y periodista científico y ambiental, ejerciendo desde hace más de dos décadas de manera ininterrumpida a través de radios y medios gráficos del país y del exterior.

Es activista ecologista y participa, dirige o coordina organizaciones no gubernamentales y redes temáticas. Es conferencista y consultora en temas de ambiente y desarrollo. Ha obtenido tres veces el 1º Premio a la Divulgación Científica de la Universidad de Buenos Aires (2009, 2012, 2014) y el 2º Premio en 2010; el 1º Premio Latinoamericano y del Caribe del Agua CATHALAC-UNESCO 2009; Ocho Premios Martin Fierro por sus trabajos en radio y 21 nominaciones. Ha sido Premio Nacional de Periodismo en el año 2007, 1º Premio del Congreso Tabaco o Salud 2010, 1º Premio de Periodismo en Salud de la Asociación Médica Argentina 2010 Distinción honorífica Colegio de Ingenieros DII por su labor en difusión ambiental, 2013.

Lleva adelante desde 1998 ECOS ciclo de periodismo científico abocado al ambiente y las culturas. Y CALIDAD EN VIDA, de periodismo médico, cultura y salud. Dirige BIOS, ONG miembro de la Red Nacional de Acción Ecologista y la Coalición Ciudadana Antiincineración. Es miembro del Comité Consultivo de GAIA internacional. Es miembro de la Red Argentina de Periodismo Científico y la Red Latinoamericana de Periodismo Ambiental. Vive en Mar del Plata.